建材家居安装痛点
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简述信息一览：
家居巨头齐加码后服务市场,蓝海还是红海?
在业内人士看来，家居品牌在发展中存在的痛点同样是如居然之家等大卖场要面对的难题，加码后服务市场必然成为大势所趋。但除了痛点解决方案之外，家居大卖场更大的野心应该是借后服务市场融合大消费，以高频带动低频。可以看到，家居后市场这块低调的万亿蓝海也早已引得阿里、京东、国美等巨头密集入场。
从市场份额来看，由于智能家居迥异于互联***征，在这个行业几乎不可能出现所谓头部企业，大概率会出现几十家甚至几百家企业共享市场的现象，甚至同一特征的企业都会出现多家长期争鸣的格局，究其根源还是由于这个行业的一些特征决定的。 首先作为智能家居的一部分，智能锁目前可以达到市场渗透率的5%左右。
中国是全球最大的白电产国，但盛景之下，白电市场已成为红海。据2020年中国家用电器研究院的报告披露，中国家电行业销售规模在2019年下滑了2%。疫情影响下，2020年第一季度更是同比下跌31%。利润越来越少，包括美的在内的家电巨头们也不得不寻找出路。美的在2017年后的转型，基本是通过收购来完成的。
对于试水文玩市场的初衷，居然之家文玩业务部经理任礼祥在接受北京商报记者***访时表示，在居然之家从小家居到大家居的转变过程中，尤其是在目前的市场环境下，单纯的家居建材显得有些单一。
在巨大保有量和车龄提升的协同作用下，2019年的汽车后市场进入变革期：巨大蓝海中，孤岛无法生存，各家都在寻求合作；玩家们不再迷恋线上流量，回归线下重塑生态；而经过了二十几年野蛮生长的汽车后市场从业者，也开始意识到了服务标准化的重要性；同时，二手车的出口政策也再度为前端市场分摊了压力。
为什么现在很多企业都开始做建材家居市场的转型?
1、以下是互联网泛家居行业的资深人士陈怡健先生对当前建材家居市场的看法：1）目前泛家居行业出现的种种困境与大势无关。 2018年挑战的确很多，但只要冷静下来稍微做一下复盘，就可以明白：随着社会的快速发展，现阶段经受的任何震荡和困难，都只是行业发展的必然过程而已。
2、随着消费者需求的不断变化，传统的家居建材企业需要进行转型升级，以适应市场的变化。例如，一些家具企业开始注重设计和品质，推出高端定制产品，以满足消费者对个性化、高品质的需求。同时，一些装修材料企业也开始注重环保、健康等方面，推出更加环保、健康的产品，以满足消费者对健康生活的追求。
3、盲目扩张。在渠道和市场资源都不具备的情况下盲目扩大生产，一副人有多大胆地就有多大产的样子，结果产能一下投到二十个亿；百亿之痛。企业到处挂着百亿目标的横幅，但事实上企业十亿都还不到。扎堆上。
4、年，受房地产市场限购令、人民币升值、国际经济等市场因素影响，家居建材的终端市场较去年同期有明显的回落，内部市场出口减少，各种原材料生活用品价格大幅涨价，终端卖场租金高涨，员工工资支出大幅增加，让经销商倍感压力剧增。
家居建材F2C模式:爱蜂潮如何提升网购体验与信任度?
在家居建材行业，F2C模式已崭露头角，天猫商城的爱蜂潮正引领这一变革。它巧妙地解决了传统电商的问题，特别是针对家居建材行业的痛点，通过“实体店+同城服务体系”的创新模式，实现了线上交易与线下服务的无缝结合。
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